摘要：

在现代企业中，为了吸引和保留员工，企业补贴已经成为了企业管理的重要一环。但是，如何进行合理的补贴成为了企业管理者需要面对的难题。本文从四个方向探讨了企业补贴职工应该这样做：1、与员工需求相关的企业补贴；2、精准的激励手段；3、注重员工价值观的企业补贴；4、企业补贴的资金来源问题。相信本文的讨论将有益于企业管理者进行更好的员工补贴，从而实现员工与企业共赢的目标。

一、与员工需求相关的企业补贴

1、按需补贴

企业补贴的方式很多，常见的包括薪酬、福利、奖励等。对于企业来说，进行合理的员工补贴需要考虑员工的需求。只有满足员工的需求，企业的补贴才能够体现价值。因此，企业需要根据员工的实际需求决定补贴的方式和渠道。例如，有些员工更看重的是休息时间和工作环境，那么，企业可以考虑提供客户化的休闲娱乐设施，改善氛围等措施。这样的员工补贴将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，也能够从长远的角度提高企业的绩效。

2、特殊补贴

除了按需补贴外，企业还可以通过特殊补贴来鼓励员工的积极性。例如，设立一些针对优秀员工的奖励计划，根据绩效和贡献的不同给予不同的奖励。通过这种方式，企业可以激发员工的工作积极性和创造性，更好地发挥员工的潜力。特殊补贴可以让员工感受到企业的关心，从而对企业更忠诚和投入，提高企业的整体工作效率。

3、绩效评估

为了制定更科学的员工补贴方案，企业需要建立完善的绩效评估体系。这种体系需要纳入员工的工作量、工作质量、工作效率等多个指标，从而全面评估员工的工作表现。根据评估结果，企业可以制定不同的员工补贴方案，鼓励优秀员工更进一步发挥自己的潜力，提升企业的整体绩效。

二、精准的激励手段

1、以诚待人

企业补贴应该是建立在以诚待人的基础上。通过打造优良的企业文化、提供良好的工作环境、聆听员工的声音和需求等方式，让员工产生对企业的认同感和归属感。这样的认同感将形成强大的工作动力，提高员工工作的积极性和主动性。

2、激励制度

精准的激励制度需要灵活性和可持续性。企业需要结合员工的实际工作需要制定相应的激励计划，着重奖励高绩效的员工，鼓励员工向上发展。同时，企业也需要长期保持激励制度的可持续性，持久地为员工提供激励动力。

3、赋予更多自主权

给予员工更多的自主权和工作决策权是一种很好的精准激励手段。通过无差别的工作决策和事业机会，增强员工的责任心和主人翁意识，让员工更清晰地感知到在企业的地位和价值，从而更协同地参与到企业的发展中。

三、注重员工价值观的企业补贴

1、关注员工个性

每个员工的个性和特质都不同，企业补贴也应该因人而异，因而没有战略性补贴方案。企业应该通过考察员工的职业发展计划、家庭状况、兴趣爱好等来制定个性化员工补贴计划。设计个性化的企业补贴，注重员工价值观和实际需求，可以慰藉员工的内心，增加员工的向心力和凝聚力。

2、员工参与式补贴

在补贴方案的设计过程中，企业应该充分考虑员工的意见和需求，建立一种参与式的企业补贴机制，鼓励员工积极参与到方案的制定中。通过这样的方式，员工可以更好地了解自己的优点和缺点，以及公司在寻找优秀员工方面所关注的目标，这样员工不仅可以了解企业的战略目标，也可以从各个角度参与到企业的发展中。

3、强化员工信仰

最终，企业补贴的目标是要建立员工和企业之间的信任和认同感。为了追求更高的目标，企业应该强化员工的信仰，让员工更好的理解、感受到和共享企业的愿景、文化和使命。通过建立不同样式、形式的组织文化来传达这些信息，让员工能够为企业的价值创造贡献。

四、企业补贴的资金来源问题

1、以企业情况为依据

企业补贴应该依据企业的情况制定，根据企业的财务状况制定，建立合理、有效的补贴机制。有些公司基本上没有任何薪酬、福利和奖励制度，而且员工的工资待遇也很低，因此，建立相应的企业补贴机制，可以在有效地处理好员工关系的情况下提高员工的工作效率和企业的绩效。

2、合理分配资源

通过合理分配资源来解决企业补贴方案，为员工和企业提供最稳定的支持。一些企业采取裁员或降薪等措施来解决资金问题，这样的做法对于员工的士气、信任和忠诚度的影响是灾难性的。

3、注重整体需求

企业的补贴资金应该是整体的，有依据地规划企业补贴用途，考虑员工福利、福利预算等整体因素。这样可以保证企业补贴策略的稳健性和合理性，也可以更充分地利用资金资源，提高企业的财务效益。

五、总结

本文从四个方向探讨了企业补贴职工应该如何进行：与员工需求相关的企业补贴、精准的激励手段、注重员工价值观的企业补贴和企业补贴的资金来源问题。通过以上内容的阐述，我们可以看到企业补贴方案的设计应该是有基础、有实践经验、有理论指导和有管理思维的。这是员工和公司共同发展的前提。本文的讨论不仅有助于企业管理者进行更好的员工补贴，也为不同领域的读者提供了一些参考，展示了人力资源管理和企业管理的共同点和区别。

本文由企业补贴整理