摘要：企业部门补贴中心实施贯标的实践经验，已成为引导中小企业提升市场竞争力的有效方式。本文通过对企业部门补贴中心实施贯标的四个方面详细阐述，试图为读者提供一份指南性的研究。

一、实施贯标的意义

企业部门补贴中心实施贯标可以不仅提升企业的市场竞争力，更可以助推整个国家区域经济的发展。企业实施贯标可以指导企业生产、销售、研发等环节，落实国家、地方以及企业制定的质量标准、安全标准等要求，消除产品缺陷，提高用户满意度，从而增加企业的市场份额，实现盈利最大化。

此外，企业部门补贴中心实施贯标可以带动各地区的区域经济繁荣，促进资源优化配置，促进产业结构升级，提高区域内居民生活和工作水平。

二、贯标的具体实施过程

企业部门补贴中心在实施贯标的过程中，应从以下几个方面入手：

1、立项规划：企业部门补贴中心应当根据相关行业最新发展状况，制定贯标计划，详细阐述实施过程中的时间、人力、物力投入等方面资源协调管理的要求。

2、流程梳理：从需求规定、产品设计、采购、生产、包装、发货等各个环节详细梳理其流程，对于存在的问题及缺陷，要针对性列出改进措施，并规定落实的时间点。

3、培训教育：企业部门补贴中心要在全公司范围内开展员工的质量、安全、环保等知识培训，提高员工的操作技能和质量意识，确保员工已经达到了贯标实施的最低要求。

4、流程标准化：定义贯标实施过程中有关操作的各项详细内容、质量、数量，包括产品设计变更、制造过程控制、过程监测、现场管理等方面，以标准的方式规范企业的各个流程。

三、面临的挑战及解决方法

企业部门补贴中心在实施贯标的过程中，面临以下几个挑战：

1、人员整合难：贯标实施涉及到企业内部的各个流程和部门，需要完成多方面的整合和统筹，这要求企业管理者具备较高的综合思考和统筹能力，在实施过程中耗费了大量的时间和人力，一些内部人员也极难适应变革。

2、标准统一难：企业部门补贴中心实施贯标需要依据颁发的标准进行实施，但在不同地区、不同行业制定的标准有差异，标准统一难度比较大。

为了化解企业实施贯标中出现的问题，需要解决以下几点：

1、注重人才培养，提高员工的整体素质，建立完善的流程协调机制，引导员工逐步适应变革，提升员工的适应变换的能力和工作质量。

2、落实国家和地区颁发的标准和规范，并结合企业自身行业情况，优化制定企业的标准，实现各个部门的工作标准化

四、实践中的案例说明

如深圳某芯片制造企业，为实现企业从“量产型”向“品质型”转型升级，决定在全公司范围内推行ISO贯标管理体系，不久之后，该企业产品销售额增加了30%，芯片进口额减少了9.6个百分点，企业的整体效益得到明显提高。

在另一个例子中，某电力行业公司，引入了ISO管理体系，在实施贯标的过程中，该企业的产品质量和安全环保指标均保持稳步提高，企业整体品牌形象和盈利水平均获得较大提升。

五、总结

企业部门补贴中心实施贯标对于提升企业市场竞争力具有十分重要的作用。企业应从立项规划、流程梳理、培训教育、流程标准化等诸多方面入手，一步步推进贯标实施的过程。实施贯标所面临的挑战应引起重视，企业应注重人才培养、制定统一标准等方面着手解决问题。行业案例表明，企业实践贯标所得到的改善和提升是值得肯定的。

本文由企业补贴整理